这部剧其实就是一部迎合时代的电视剧，满足了当时人们的一种想象，小编我在16年看了一次，看完就忘了，从现在的眼光看，很落后。核心应该是理解作者心境，还要结合创作环境，例如鲁迅老是批判国人，不能说国人就是有问题，上下5000年都是一样，我单看这部片，就已经能说出几个逻辑硬伤，例如其农户外包，一家公司，你把各类环节这样分包，就是一个小作坊集合地，品控怎么做？

我也没见过哪个大公司会被小作坊吓到，其现金流绝对比小作坊高，他随时可以抢掉你那些所谓个体户，甚至在你大降价的时候，迅速推出低价产品，比你价格还低，回头再设立高价系列，双边打击，而不是莫名其妙的对簿公堂。总的来说，这是只是一部爽剧。但是单从这本书来说，我个人挺喜欢的，不盲目追捧的话，很多地方还是可以延伸思考一下，结合自身，用接地气儿的方式去思考。

至于商战部分我不是太认同，首先品控，农民自己给自己干，每个人都是小小的个体户，自己找材料自己做，做好以后公司验收合格才会收，否则就会砸在自己手上，这点在书中打官司的时候有写到，是农民出庭自己说的，当产品和个人利益紧密挂钩的时候，他们不会偷工减料，搬石头砸自己的脚，因为你做不好，有的是其他人做，大家本来都穷，谁都想靠点手艺吃饭。

其次，我的理解，害死乐圣公司的不是格律诗品牌，而是他们的董事长林雨峰，书中也多次说到，他是一个“只有矛没有盾”的傲慢商人，这才被丁钻了空子，事实上格律诗品牌并不是什么了不起的商业模式，出口转内销也是当时市场上很常见的模式，几篇文章也并不足以让这个品牌被市场认可。

丁元英说的商业逻辑“杀富济贫”，杀的是乐圣这些大品牌的知名度，他们自己的原创产品无法短时间和大品牌抗衡，所以选择组装，用乐圣的王牌产品做核心部分，但音质上却要更胜几分，加上他们花了一年多的时间，在北京音响街开门店，卖的价格却要高出所有人的预期，以此使这个品牌在发烧友圈广泛流传开来，引起好奇心“凭什么这么贵？”，制造话题“就算音质好，也不至于这个价格吧！”，也让乐圣公司把他们当成笑话，放低了戒备心，才会主动以更优惠的价格和他们签约100套。

丁就是这样一直布局，等到三年一度的展会开始，突然大幅降价，再限量销售，引发现场经销商的哄抢，彻底将乐圣品牌推到风口浪尖上，大家都觉得“原来我们心中的民族音响品牌竟然这么黑心？如果不是这么高的利润，格律诗怎么能降价这么多？”这里的逻辑，我感觉和现在的网红品牌营销造势的逻辑有些相像，但现在市场已经不像90年代那么愚钝了，大家见惯了不好哄了，所以前期需要大量资金投入抢占市场份额。

这三人本来和丁就不是朋友，只能说是合伙做事的陌生人，亲密关系根本达不到和韩楚风这个地步，所以，丁创造了爬井沿的机会，但是不确保成功，不提醒危险，我觉得这已经够好的了，更别说，丁还用了自身的资源，帮助解决业务问题了。你想想，假如有一个陌生人，提供资金担保，提供人脉资源，给你一个创业机会，还手把手教你怎么做。这样的人，不就是天使投资人吗。